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活动策划公司专业发展的六个核心套路

时间:2021-07-13 17:11 ? 点击:??来源:广州活动公司
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    以人为核心资源的企业最难管,而活动策划公司是最难运营的企业之一,活动策划行业是大行业,活动策划公司千姿百态,但是活动策划行业中优秀的活动策划公司很少。现在活动策划行业中出现了一种怪圈,一大就起义,一快就摔跤,一专就没竞争力。

活动策划公司专业发展的六个核心套路

活动策划公司专业发展的六个核心套路

套路一:合伙人制是当今最成功的活动策划公司企业架构之一
    合伙人制是当今最成功的活动策划公司的企业架构之一,特别是对于民营企业。

套路二:如何凝聚人和培养人?
    需要区分清楚不同性质、不同阶段的人才,进行“矩阵式”培养。

套路三:如何制定适应活动业的激励制度?
    分阶段、多层次、延时满足的激励体系是公司专业发展的稳定器。

套路四:用好与“人”有关的周边资源?
    六脉神剑——政府、协会、企业、媒体、学校、研究机构六种力量整合。

套路五:如何打造高效的项目管理模型?
    实行项目经理负责制、岗位标准化、执行流程标准化、检查节点标准化以及安全生产责任制度。

套路六:提高客户满意度的两个抓手?
    满意加惊喜以及标准化加极致服务,我们经常有一句话叫满意不能带来忠诚,精彩才能成就永远,那么给客户提供买卖意义的服务是你该做的。

    所有的套路核心都是要回归到一个问题,你要懂你的员工,当然不是所有的员工都能懂,为愿意契合你的文化的员工,提供其所需,但是要超越其所想的。

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